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Diagnósticos competitivos

Durante 1 o 2 jornadas realizamos una rápida valoración operativa y organizacional de la situación actual en la que se encuentra la empresa o un área concreta, con el objeto de definir la hoja de ruta para la mejora de la competitividad, alineada con la estrategia de la empresa basándose en:

Qué beneficios puede obtener

  • Identificar los problemas actuales.
  • Identificar y priorizar las oportunidades de mejora que se pueden implantar
  • Definir la hoja de ruta para la mejora de la competitividad, alineada con la estrategia de la empresa basándose en:
    • Reducir los costes.
    • Mejorar la calidad del producto o del servicio ofrecido.
    • Identificar, eliminar y prevenir aquellas tareas que no añaden valor.
    • Mejorar el tiempo de respuesta al mercado

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