Diagnósticos competitivos

Durante 1 o 2 jornadas realizamos una rápida valoración operativa y organizacional de la situación actual en la que se encuentra la empresa o un área concreta, con el objeto de definir la hoja de ruta para la mejora de la competitividad, alineada con la estrategia de la empresa basándose en:

Qué beneficios puede obtener

• Identificar los problemas actuales.
• Identificar y priorizar las oportunidades de mejora que se pueden implantar
• Definir la hoja de ruta para la mejora de la competitividad, alineada con la estrategia de la empresa basándose en:

• Reducir los costes.
• Mejorar la calidad del producto o del servicio ofrecido.
• Identificar, eliminar y prevenir aquellas tareas que no añaden valor.
• Mejorar el tiempo de respuesta al mercado