Áreas formativas

Nuestras formaciones (tanto metodología como contenido) se adaptan a las necesidades de nuestros clientes. A continuación, se incluyen algunas propuestas formativas ofrecidas.

Para obtener más información acerca de nuestros programas de formación especificos póngase en contacto con nuestro equipo de profesionales.

A. Planificación y Gestión avanzada

Objetivo de nuestras formaciones: Planificar el rumbo de la entidad y tomar las decisiones organizativas más eficientes con el objeto de alcanzar los objetivos previstos a medio plazo.

  • Sostenibilidad: Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), triple balance, Directiva CSRD.
  • Implantación de la Gestión por procesos y el despliegue de la estrategia en la organización.

  • Dirección por objetivos; Diseño y despliegue de indicadores. Hoshin Khanri.

  • Lean Accounting: Contabilidad por cadenas de valor.

B. Mejora y productividad

La Innovación en la Gestión, junto con la efectividad (eficacia y eficiencia) de los procesos y la eliminación de costes innecesarios, permiten mejorar el posicionamiento competitivo de la organización.

Arcinnova capacita a las empresas a optimizar sus procesos, reducir su variabilidad, así como a mejorar la calidad de productos y servicios.

  • Metodologías 5S físicas y 5S digitales.

  • Metodologías LEAN (LEAN Management, Office, Heallhcare).

  • Sig Sigma y El ciclo Demaic y la reducción variabilidad procesos.

  • Metodologías y Herramientas de mejora: 8D, Kaizen, SCRA, CDAC…

  • Core Tools: APQP / CP / PPAP.

  • Gestión de Riesgos; AMFE .

C. Excelencia y sistemas de gestión cumplimiento normativo

Nuestro objetivo es Impulsar modelos de gestión que ayuden a la organización a la consecución de los objetivos, al satisfacción de los clientes, y a una sostenibilidad de los resultados.

  • Implantación ISO 9001:2015 de manera eficaz.

  • Auditorías internas ISO 9001:2015 como herramienta de mejora.

Sistemas de gestión sectoriales:

  • Implantación ISO 9001:2015 de manera eficaz.

  • Auditorías internas ISO 9001:2015 como herramienta de mejora.

  • Sistemas de gestión sectoriales:

  • PRODUCTO SANITARIO: ISO 13485:2016

  • Producto sanitario: Reglamento europeo: “Medical Device Regulation” (MDR) y al RD 192/2023 de producto sanitario.

  • Sistema de gestión en automoción: IATF 16949:2016.

  • UNE-EN 13816 de Transporte público de pasajeros.

  • UNE-ISO 39001:2013 Sistemas de gestión de la seguridad vial.

D. Supply Chain – Cadena Suministro. Gestión de Stocks

Objetivo: Dar a conocer diferentes herramientas que facilitan la mejora del servicio a nuestros clientes (disponibilidad), reduciendo las ineficiencias y los costes

E. Sector Socio-Sanitario

Mejora interna y eficiencia (LeanHealthCare)

Las herramientas Lean han demostrado su eficacia en la mejora interna de muchas organizaciones, y un aumento de la satisfacción de los clientes. El LeanHealthCare, adaptado al sector sanitario (e implantado por el National Health Service británico) permite una racionalización de las actividades, un aumento de la seguridad del paciente, así como un ahorro en coste en los procesos asistenciales prestados por las organizaciones.

  • Herramientas Lean HealthCare (p.ej., para la mejora de los procesos de hospitalización, la optimización de los cambios en el Quirófanos, el aumento de la seguridad del paciente).

  • Estandarización y mejora de procesos.

  • Gestión de stocks. Mejora en la cadena de suministro hospitalaria.

  • Análisis de costes.

Riesgos. Seguridad del paciente y calidad

El sector sanitario se marca como objetivo mejorar la seguridad del paciente, reduciendo las infecciones, los reingresos. Las diferentes herramientas existentes facilitan la identificación de procesos donde pueden derivarse riesgos para el paciente, o ayudan a sensibilizar al personal en la mejora de dicha seguridad.

  • La Gestión de riesgos en el sector hospitalario. Elaboración de Mapas de Riesgos.

  • Gestión de seguridad del paciente UNE 179.003.

  • ISO 20387:2018 Biobancos.

  • ISO 15189:2022. Laboratorios clínicos.

  • Sistemas de gestión en los centros atención de Servicios Sociales (UNE 158.000, ver 2015).

F. Administraciones públicas

El Buen Gobierno, y una planificación y gestión avanzada,  y la Transparencia son apuestas de nuestras administraciones.

  • Planificación en la administración: Planes estratégicos, de mandato, y de gestión.

  • Cuadros de mando en la Administración.
  • Evaluación de programas públicos.
  • Cartas de Servicios.