Durante 1 o 2 jornadas realizamos una rápida valoración operativa y organizacional de la situación actual en la que se encuentra la empresa o un área concreta, con el objeto de definir la hoja de ruta para la mejora de la competitividad, alineada con la estrategia de la empresa basándose en: Qué beneficios puede obtener Identificar los problemas actuales. Identificar y priorizar las oportunidades de mejora que se pueden implantar Definir la hoja de ruta para la mejora de la competitividad, alineada con la estrategia de la empresa basándose en: Reducir los costes. Mejorar la calidad del producto o del servicio ofrecido. Identificar, eliminar y prevenir aquellas tareas que no añaden valor. Mejorar el tiempo de respuesta al mercado    

La metodología propuesta se basa en la formación de las personas y en la aplicación de los conocimientos a un área / servicio de una organización. La organización aprende una metodología (p,eje, 5S físicas, 5S digitales …) La organización asistente analiza las causas de los “problemas” en el área seleccionada. Reflexiona respecto a las soluciones más adecuadas para consolidar la herramienta Implanta y consolida la herramienta o mejoras en el ámbito del proyecto seleccionado El proyecto piloto debe potenciar el trabajo en equipo y la motivación, aumentando los niveles de participación de las personas asistentes en la mejora de los procesos de la organización.